山西潞安焦化：＂三维赋能＂人才战略 锻造安全生产生力军

近期，山西潞安焦化有限公司通过实施“三项策略”，有效促进了员工专业技能、管理水平、服务质量和工作效率的全面提高，为安全生产储备了高水准的人才资源。

该公司致力于全面提升安全生产管理水平，强化规范操作流程，传承技术精髓，并积极投身于课题研究攻关。为此，公司定期组织一系列技术交流活动，包括技术人员定期例会、班组长座谈会以及特殊岗位的技能培训班等。在这些活动中，公司深度关注员工的需求，为技术人才、资深工程师、年轻员工以及业务骨干等提供一对一的辅导和面对面的教学机会。 此外，公司还通过班前会和班后会的时间，开展了“每日一题”和“每月一考”等活动，旨在为员工和技术人才搭建一个互相学习、实践互动的平台，促进知识的积累和技能的提升。这些举措不仅丰富了员工的工作生活，也有效提升了公司的整体技术实力和安全生产水平。

同时，该公司大力开展“理实一体化”教学培训。专题培训“扩大化”，切实提升了员工的安全意识。日常培训“数字化”，大力推进“互联网+”培训，强化课程开发和师资培养，实施知识与技能双重考核，切实提升了培训质效。技能培训“专业化”，落实结对“包保”帮扶工作机制，包保干部深入工作场所指导实践，并进行职业技能鉴定专项帮扶，有效提升了职工技能水平。

此外，该公司积极组织开展了岗位练兵、技能比赛以及“五小”竞赛等一系列丰富多样的活动。这些活动旨在激发员工的创新潜能，提升技能水平。对于在个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等方面取得优异成绩的获奖人员，公司实行了定人定额的激励机制，以表彰他们的卓越贡献。为深入推进竞赛激励机制，公司采用了“自我评价、组织评价、民主测评、综合考评”的“四评”考核方式，旨在选拔出优秀和杰出人才。通过这些措施，公司营造了一个充满活力、鼓励创新创造的良好氛围，让各类人才竞相迸发自己的潜能。